Notre histoire
Maison Amellal ne s’est pas construite à partir d’un business plan, mais d’un parcours réel, progressif et exigeant.
Un regard qui change
En avril 2022, Marrakech entre à nouveau dans notre vie presque par hasard.
Mon épouse y séjourne quelques jours avec des amies et revient enthousiaste. Elle souhaite que nous y allions en famille. Je suis hésitant. J’y étais allé en 2006–2007 et en avais gardé un souvenir mitigé : une ville fatigante, désordonnée, peu accueillante, presque agressive.
J’accepte pourtant.
Le séjour est une révélation. L’énergie de la ville, la qualité de vie, les rencontres, les locaux, les sorties, l’ambiance générale : tout a changé. Un ami proche, Mathieu, nous rejoint quelques jours et partage ce constat.
Sur place, nous rencontrons Florent, agent immobilier et exploitant de plusieurs riads. Il vit à Marrakech depuis 8 ans et nous parle d’opportunités, de rendements locatifs, de plus-values possibles. De par mon métier de marchand de biens, j’écoute avec attention. Très vite, le potentiel immobilier de Marrakech devient évident.
Du premier projet à la réflexion de fond
Un mois plus tard, nous revenons pour visiter des riads. Guillaume, troisième associé, se joint à l’aventure.
Un premier riad est identifié et acheté. L’acquisition, les démarches et le lancement des travaux se déroulent simplement.
En parallèle, deux amis proches, Thibault et Jean-François, nous sollicitent pour investir eux aussi.
C’est à ce moment précis que la réflexion s’approfondit.
Piloter leur investissement correctement nécessite du temps, de l’exigence et une présence constante. Je refuse à la fois de travailler gratuitement et de leur facturer des honoraires de conseil ou des frais d’entrée qui viendraient altérer la qualité de leur opération. De plus, ils ne veulent s’occuper de rien une fois le riad mis en location.
Il devient évident qu’un modèle structuré doit être imaginé.
La naissance de Maison Amellal
Nous décidons de créer une structure dédiée, fondée sur une répartition claire des rôles :
– Florent pour l’opérationnel local : sourcing, suivi des travaux, gestion du quotidien et contraintes administratives
– Mathieu pour la gestion du personnel et de la comptabilité, fort de son expérience de direction à grande échelle à Casablanca
– La structuration des opérations, l’investissement et la création de valeur immobilière me reviennent
Nos compétences sont complémentaires. Le projet est lancé.
S’ensuit près d’un an de travail juridique et fiscal : rencontres avec experts-comptables, notaires et avocats, en France et au Maroc. Une solution robuste est mise en place, incluant la création de structures marocaines avec libération du capital en devises, afin de sécuriser les flux et la capacité de rapatriement. Cette architecture est validée par un avocat fiscaliste français.
Ce travail prend presqu’un an et représente environ 15 000 € de frais.
Thibault et Jean-François patientent.
Un premier actif structuré
En 2024, Maison Amellal est officiellement créée.
Leur riad est identifié, la société d’acquisition constituée, les travaux lancés. Fin 2025, le riad est entièrement reconstruit et mis en location. Notre partenaire local a tenu les délais et le budget. Le produit fini est superbe.
L’opération est équilibrée et juste : sans surcoût à l’entrée pour nos amis, qui réalisent une excellente affaire. Leur investissement s’élève à 240 000 € tout compris, base de calcul du loyer que nous leur versons. Ils n’ont plus rien à gérer. De notre côté, nous exploitons un actif de qualité, devenu la vitrine de notre savoir-faire.
C’est à ce moment-là, et seulement à ce moment-là, que nous nous sommes sentis légitimes pour proposer cette approche à des investisseurs extérieurs.
Maison Amellal est née de ce parcours : long, exigeant, parfois inconfortable, mais profondément structuré.
Une approche rationnelle de l’investissement immobilier à Marrakech, pensée pour créer des actifs solides, durables et alignés avec les intérêts de chacun.